История возникновения и развития городов, как правило, тесно связана с экономической или военной необходимостью. Судьба Павлограда - не исключение. Она переплетена с казаками и гусарами, шахтерами и ракетчиками, летчиками и связистами, химиками и машиностроителями. Сегодня город растет и развивается благодаря усилиям многих людей, но есть предприятия и организации, которые определяют не только сегодняшнее экономическое благополучие, но и то, каким Павлоград будет завтра.







Успешность таких градообразующих предприятий непосредственно влияет на
состояние городских дел. Развитие и достижения самих этих коллективов
во многом зависят от руководителей, от первых лиц.

Встреча с Леонидом Николаевичем Шиманом - Генеральным
директором Павлоградского химического завода состоялась в уютном кафе
«Ренессанс», с великолепным зимним садом и
итальянским двориком.

Предприятие уже долгое время на слуху не только у горожан, но и у всей
страны, успехи и темпы развития которого не могут не радовать.

 - У многих мужчин существует некое жизненное кредо, которым они
руководствуются по жизни. Есть ли что-то подобное у Леонида Шимана?

- Скажем так, в течение жизни, на разных этапах были
различные задачи, цели, которые требовали определения своих миссий,
девизов, если хотите.

- А на сегодняшний день?

- На сегодня, одним словом - это семья! Долгое время мучался над
вопросом, что вообще есть целью, смыслом жизни, и сделал вывод, что это
семья, дети. Просто понимание этого приходит не сразу, я это понял
где-то после тридцати лет, а до того думал, что главное - это
карьера, деньги, которые позволяют себя чувствовать независимым. Но все это чушь, главное, что человек оставляет после себя - его
дети. Второе - философское понимание этого слова,
дети есть кровные, а есть «дети», которых ты
рождаешь каждый день - это твои идеи, твои поступки, дела.

- Каким Лёня Шиман был в детстве?

- Происхождение у меня самое простое, дед был
«кулаком», имел хутор в Сумской области, отец вырос
в многодетной семье четвертым ребенком. Дед, я считаю, прожил успешную жизнь, работал до девяноста двух лет. Отец простой рабочий, мама работала на стройке маляром, а потом на заводе штамповщицей. Я с детства был свободен в принятии решений, мог самостоятельно возвращаться из детского сада, который находился в восьми километрах от дома.

- Может быть, это и формировало характер - ответственность, смелость в принятии решений?

- Родители меня не учили этому, но благодаря тому, что не
было опеки, что пылинки с меня не сдували, так и получилось. Защищать себя на улице мне нужно было самому, приходилось бывать и в детской комнате милиции, и на танцы ходил, чтоб подраться. А время было такое, что дрались улица на улицу, квартал на квартал. Жили в частном секторе, район назывался Петуховка. Мы держали в напряжении всю Шостку, а для того, чтобы держать в напряжении город, приходилось много заниматься спортом.

 Я с четвертого класса занимался сразу в двух детско-юношеских
спортивных школах, имею разряды по легкой и тяжелой атлетике,
«кандидата» по волейболу и футболу. С девяти лет и
до двадцати трех активно занимался спортом. Что теперь и
«сказывается» - видишь, хожу - хромаю, мениски
порваны, ноги-руки поломаны.

- И кто сказал, что спорт - это здоровье?

- Шутка, конечно. Когда закончил заниматься спортом, все равно выступал в соревнованиях и за факультет и за университет - футбол, волейбол, регби.

- А как с учебой обстояли дела?

- В школе я проучился до восьмого класса, без особого энтузиазма. Потом случайно поступил в техникум, шел на медкомиссию в ПТУ, но друзья затащили на экзамен в техникум, ради интереса сдал и поступил, а те,
кто меня привел, не поступили.

Техникум закончил практически с красным дипломом, встретил там свою
будущую жену, работая в стройотряде. В техникуме же я познакомился с
рядом замечательных людей, в том числе и с ныне покойным Виктором
Бурындой, который был душой, центром притяжения, что ли, организовал у нас танцевальный, вокально-инструментальный ансамбли, первую настоящую дискотеку в городе, театр миниатюр «Спецсмех», в котором я двенадцать лет просуществовал. На третьем курсе получил специализацию аппаратчика нитрации нитроцеллюлозы. Думал, что останусь работать на шосткинском заводе, пойду в армию. Моя будущая жена поехала на курсы подготовки в Казань для поступления в вуз, а моя мама, мудрая женщина сказала: «Что ты тут летом будешь маяться? Езжай, посмотри, как там Надежда». Дала двести” рублей, по тем временам очень большие деньги, я взял паспорт, купил билет и улетел в Казань. А там за 10 дней девчата уговорили меня сдавать экзамены в вуз, хотя у меня из документов был только паспорт. Тогда мне помог, я считаю, мой “крестный отец”, директор завода “Звезда” А.Н. Шошин. Мама подошла к нему, и он дал открепление для поступления. Кстати, на первый экзамен меня допустили без документов, я готовился сдавать математику, но оказалось, что меня записали в группу, которая сдавала химию. Слава Богу, с этим предметом у меня никогда не было проблем. Будучи студентом, как и многие, работал на «шабашках» - красил крыши, грузил хлеб, разгружал арбузы, ездил в стройотряды и стройбригады. Когда приехал в Павлоград, будучи уже дипломированным специалистом, имел на сберкнижке заработанную в студенческие годы сумму - достаточную, чтобы купить гараж, мебель в квартиру, телевизор. И когда стал получать зарплату на заводе в 220 рублей, мне казалось, что
это просто мизер, а на самом деле это еще был очень ответственный
участок, обычно мастера зарабатывали 130-140 рублей. Вообще, деньги
никогда не играли решающей роли в моей жизни. Институт закончил
с одной четверкой по научному коммунизму, деканат, конечно,
просил пересдать, чтоб улучшить свои показатели, еще одного
краснодипломника выпустить. Но мне было все равно, какой диплом - синий или красный. Красный диплом вообще для чего нужен? Для удовлетворения при получении этого диплома, потому как его цвет в дальнейшем практически никто не видит. Разве не так?

- Самоудовлетворение своих маленьких амбиций?

- Ну да. Вот вы как часто заглядывали в оценки, которые получили по окончании вуза?

- Честно говоря, ни разу.

- Я, допустим, даже не знаю, где диплом лежит. А кандидатский диплом мне вручили через два с половиной года после защиты, уже когда ректор Горной Академии стукнул: мол, или ты приедешь диплом заберешь, или я его выкину. Все никак времени не было. Это такое отношение по жизни, не факт бумажки, а факт знаний. Я считаю, что
высшее образование нужно не столько с точки зрения профессиональной, сколько как систематизация знаний и информации, которые ты можешь в будущем получить и использовать. Вуз дает человеку знания, как и где найти необходимую информацию для решения проблем. Причем найти ее как можно быстрее, так как
быстрота получения информации ведет к дополнительным конкурентным преимуществам. Мои дети, когда я им об этом рассказываю, говорят, что не может быть такого, часто обижаются, когда им ставят заниженные оценки, хотя я настаиваю, что не стоит обращать внимание на отметки - это всего лишь субъективная оценка твоих знаний. Тебя оценивает человек, И оценивает не то, что ты знаешь, а то, что ты произнес в данный момент, преподаватель не может знать твои мысли, эмоции, внутреннее состояние и объем информации, который ты в себя впитал. И я говорю детям, что иногда лучше получить двойку, чтобы задуматься, понять, где ты ошибся. А когда все время пять, пять, пять, а потом где-то в конце два, это уже гораздо тяжелее. Ведь почему среди всех отличников, медалистов так много неудачников по жизни? Да потомy, что им некогда было остановиться, задуматься: все ли они делают правильно.

- Среди троечников очень много успешных людей. Ведь большинство тех же отличников достигает успехов через пресс в семье,
репетиторов, наставников и тому подобное, и когда попадают во взрослую жизнь, оказываются не способными принимать самостоятельные решения, а троечники, наоборот, раскрепощены и способны взять на себя ответственность.

- То есть, более самостоятельны. Я вот заметил по себе: как только ты
перестаешь задумываться, что произошло и почему так произошло, ты
начинаешь терять уверенность, потому что перестаешь понимать, что
происходит, не видишь процессов, которые влияют на события.

- Леонид Николаевич, Вы из того поколения, которое выросло на книгах. Какая литература оказала наибольшее влияние на вас?

- Я в детстве и юности очень много читал. В библиотеке успевал
брать от пятнадцати до двадцати книг в месяц и все их прочесть, Читаю
сейчас не как все построчно, а по диагонали, потому прочесть за два дня очень толстую книгу для меня не проблема. В основном, конечно, по истории. История развития спорта, история войн, история разных народов, особенно индейцев Центральной Северной Америки.
Я очень много по этой теме прочитал и очень много знаю. Даже более
того, когда в 1992 году впервые посетил США, сразу попросил возможность посетить музей какого-нибудь племени или резервацию. Я был в Америке много раз и все время стремился узнать что-то новое об индейцах. В детстве, несмотря на занятость в спортшколах, я успевал быть вождем небольшого племени «индейцев». Мы жили на окраине
города и строили в лесу вигвамы, стреляли из лука, метали топоры,
навыки до сих пор сохранились. Был у меня специальный альбом, где я
собирал фотографии, вырезки из журналов о фильмах с Гойко Митичем.

- Вы сказали, что пришли к пониманию семьи как смысла своей жизни. А
Леонид Шиман опекает своих детей - дает им направление или
предоставляет полную свободу действий?

- Я контролировал детей до четвертого класса, жена пыталась
контролировать детей до пятого класса, но на этом контроль
заканчивался. У меня трое детей - две дочери уже закончили
магистратуру, старшая имеет степень МВА, сын учится в средней школе № 9. Мое мнение, в чем я и жену убеждал - дети должны учиться
самостоятельно принимать решения, планировать свое время, свой бюджет.
Старшим дочерям в этом смысле «повезло»: пока они росли, я очень много времени проводил на заводе, и еще с детского сада девочки были очень самостоятельными. Еще один мой метод -привитие
способности действовать самостоятельно через решение дополнительных задач. Например, приходит ко мне старшая дочь и просит помочь решить задачу; я вижу, что могу это сделать, один раз объясняю пути решения, но потом задаю десять аналогичных задач, и только после решения десяти, одиннадцатой она делает ту, которую ей задали. Как вы думаете, после этого у нее будут вопросы по одиннадцатой задаче? Человек не может все знать досконально, я, допустим, очень легко решал самые сложные задачи из высшей математики, но всегда «плавал» в дробях и упрощении выражений, и в институте мы «кооперировались» с женой. Она у меня вообще
круглая пятерочница и в школе, и в техникуме, и в институте. Кстати,
это еще один момент: почему я, начиная с техникума, стал нормально
учиться?

- Соревновательный момент?

- Да, вдруг понял, что моя девушка и тут на доске почета, и там с грамотой, а я что же? И за три года техникума подтянулся, да и в
институте не отставал.

- Леонид Николаевич, сейчас Вы - руководитель большого предприятия… Не переносится ли домой руководящий и направляющий стиль?

- В семье и на работе - два разных человека. Правда, бывают моменты,
когда заходишь домой, не успев переключиться, тут самое главное, чтобы кто-то подсказал, что нужно остановиться.


- А на работе Вы демократ или диктатор?

- Если вы спросите моих сотрудников, могут вам сказать, что я
и диктатор и демократ. Сам позиционируюсь как руководитель, стремящийся быть объективным. Чем я этого достигаю? Пытаюсь максимально делегировать ответственность и не вмешиваюсь, пока не наступает в этом критическая необходимость. Вообще, самое тяжелое - научить людей действовать самостоятельно. Если посмотреть на мой карьерный рост, то практически всю свою жизнь, начиная с двадцатипятилетнего возраста, я посвятил одному предприятию - Павлоградскому химическому заводу. Уже через полгода я стал технологом участка, буквально через год я уже был начальником участка. Через полтора стал замначальника цеха по производству ступеней стратегических ракет SS-24, потом очень быстро главным технологом, директором научно-исследовательского центра, потом
я был главным инженером.

- Девять лет Вы уже руководите предприятием; а кто стал Вашим крестным отцом при вступлении в эту должность?

- Единственным крестным отцом у меня было самое тяжелое
рабочее место, должность, которую никто не хотел принимать. Так было с технологом участка, с начальником участка, главным технологом - все
боялись ответственности. Однажды В. С. Дудко вызвал меня и сказал:
«Завтра ты вступаешь в должность главного инженера». И все. Я никого не подсиживал, но и не боялся брать на себя ответственность. Директором тоже должен был становиться не я. Но потом переиграли. Принимал я предприятие в очень тяжелом положении: кредиторская задолженность 37 млн. гривень, долги по зарплате, средняя зарплата - 92 гривни, ежегодные убытки 5-7 млн. гривен, задолженность перед бюджетом более 12 млн. гривен. Я оказался именно тем, на кого взвалили эту ношу.

- И с чего начали? С экономии?

- Да, мы стали сокращать затраты. Сократили персонал на 30%,
не сразу, поэтапно. Сократили затраты по энергоресурсам. Процесс
сокращения себестоимости бесконечен, и главное - найти стимулы, которые заставят людей это делать. Почему ПХЗ в последнее время стремительно развивается? Мне удалось заразить людей энергией, которая позволяет верить в себя.

- То есть общая идея? Имеет она озвученную формулу?

- Идеи очень просты. Мы ежегодно ведем планирование. Например, 2002 год. Я ставлю задачу перед людьми: при средней зарплате по заводу 250 гривень достичь за год средней оплаты труда в 650 гривень. Люди буквально рыдают от смеха, говорят, что это просто невозможно, это фантастика. Но уже через два года у нас средний заработок - 800
гривень. Следующая моя задача - 1500 гривень, опять сомнения, но мы
добиваемся своего. И люди поверили. Сейчас мы поставили задачу - иметь к концу 2010 года среднюю зарплату 1000 долларов. Но уже никто не смеется, все понимают, что нет ничего невозможного.

Есть только неправильно сформулированные цели, не вовремя поставленные задачи, неправильно определенные исполнители. Моя задача в том и состояла, чтобы, сформулировав цели, увязать их с системой, которая бы заинтересовывала людей в достижении поставленных задач. И мы сейчас пришли к ситуации нехватки именно исполнителей, нехватки именно управленческого персонала, что сдерживает более стремительное развитие предприятия.

- Действительно, менеджерский кризис практически во всем мире.

- Это так называемый закон Паретто, который говорит о том что 20% людей выполняют 80% работы, именно они могут генерировать идеи, а из них 20%, которые видят наперед, как это будет выглядеть, и знают, как это сделать. И так во всем. Поэтому основная идея, которую мне удалось людям внушить - это их собственное развитие, прежде всего материальное и интеллектуальное. Хотя сейчася, понимаю, что материальные стимулы действуют до поры до времени, а потом
к ним подключаются стимулы не материальные.

- Мы подошли к следующему вопросу- «духовность и культура на
производстве». У меня тоже были предрассудки по отношению к
химзаводу, и сейчас я вижу, как меняется имидж самого предприятия,
отношение работников завода и жителей города. Вот уже третий год в
новогодние каникулы я с детьми обязательно приезжаю на елку химзавода.
Когда у нас бывают гости, мы обязательно посещаем памятник поручику
Ржевскому, уютный итальянский дворик. Приятно, что и в Павлограде
появляются такие оазисы европейской культуры.

- Вот Вы не являетесь сотрудником нашего предприятия, но при
этом, со своими близкими, друзьями приходите сюда. Для чего? Чтобы
донести до них все то лучшее, что есть в городе. Естественно, так и
каждый наш сотрудник. Это было сделано, чтобы каждый человек, живущий в Павлограде, работающий на предприятии, испытывал гордость за свой город. Чтобы ему не стыдно было сказать: «Я работаю на химзаводе!» То, что вы видите здесь, мы делаем и на
территории. Газоны, полив, ландшафтный дизайн, водоемы. У нас стоит
задача: сделать из нашей территории парк. Каждый год высаживаем от двух до семи тысяч различных растений. Лет пять-семь назад задумались, как поменять мнение о химзаводе от абсолютно негативного к нормальному восприятию. Прошло пока пять лет, и Вы первый, кто рассказывает мне, что Ваше собственное мнение меняется. Но Вы получаете какой-то объем информации, можете сопоставлять факты, а у большинства людей пока скудные сведения о нашем предприятии.

- Да, стереотипы ломаются тяжело. Был не раз свидетелем, как при
малейшем насморке, аллергии люди тут же начинают сетовать на мифические выбросы химзавода. Есть закон,который гласит, что негативная информация распространяется в одиннадцать раз быстрее, даже если она неправдива. А у нас почему такая ситуация? Потому что с 1997 по 2007 год, за десять лет, на завод вылили столько «грязи» со стороны, общественных организаций, которым за это платили. Химзавод занял позицию доказать, что это - недостоверная информация, мы безопасны, мы открыты. Почему у нас звери появились на территории? Нам нужно было доказать, что мифы, о влиянии на рождение детей о двух головах, об импотенции - обман. Мы запустили по две самые худые, самые запущенные особи. Олени вообще ходить не
могли. Они у нас выжили, дали потомство, а вот теперь скажи, что ракеты влияют на рождаемость. Более того, мы это поставили на научную основу. Ввели в систему экономического мониторинга, теперь
он у нас четырехуровневый. Еще нас есть пчелы, продукты пчеловодства, также мы из года в год отслеживаем изменения скорости фотосинтеза в пестике цветущих растений. А так как мы это делаем в радиусе 7 километров, в том числе и в городе, я могу утверждать, что самый чистый воздух в Павлограде - на территории нашего завода. Пусть приглашают самые авторитетные лаборатории, хоть Green Peace. Уверен, что они подтвердят наши исследования.

- От руководителей крупных городских предприятий мы слышим о кадровом кризисе. Говорят, что часть молодежи уезжает из города, часть подвержена алкоголизму, наркомании. Серьезная проблема. Но вот вопрос. А что сделали эти предприятия, чтоб взрастить для себя же полноценное здоровое поколение? Я сам вырос на поселке «40 лет
Октября». С пяти лет и до армии занимался в спортшколе «Метеорит», где единовременно тренировалось до полутора тысяч детей. Что мешает нашим производственникам взять на содержание спортшколу? Не подачки кидать в виде организации единичных выездов на соревнование, а полноценно финансировать. Вот и будут ежегодно получать по 200-300 молодых людей, пускай даже половина из них
останется в городе - вот он, потенциал здоровых трудовых ресурсов. В
отличие от многих, ПХЗ сохранил свой спорткомплекс «Юность». Как это удалось?

- Когда были тяжелые времена становления, мы передали школы,
сады, два дома культуры на баланс города, но спорткомплекс не отдали.
Тяжело, но он живет, 600-650 детей ежегодно занимаются, кроме того,
есть группы здоровья. Большое внимание мы уделяем сотрудничеству с
колледжем, институтом, где финансируем программы повышения
квалификации, получение второго образования (на сумму 1,5 миллиона
гривен в год).

- Прекрасный пример благоустройства территории Павлоградского химического завода может быть распространен на весь город?

- Думаю, это не проблема. Главное, чтобы было желание.
Желание требует действия. Нужно менять менталитет. Как?
Системой стимулов. Что, трудно по окончании рабочего дня сотрудникам магазинов вымыть окна, двери, тротуар с шампунем перед заведением? Это долго? Нет. 30-40 минут. Что для этого нужно?
Нужно, чтобы наши депутаты приняли такое решение и возвели его в ранг обязательных. Кто добросовестно выполняет - поощряем, кто
нет - наказываем, предлагаем оплатить услуги компании, которая это
сделает за них.

- И в конце нашей беседы хотелось бы задать два вопроса. Какие достижения завода вызывают наибольшую гордость руководителя Леонида Шимана? И что следует ожидать заводчанам, да и жителям всего города, в ближайшем будущем?

- Приведу цифры. С 1999 года доходы предприятия
выросли в 26 раз, в 19 раз увеличилась производительность труда, в 22
раза выросла заработная плата, в 6 раз - рынки сбыта. Было разработано и внедрено 59 Hi-Tech технологий, создано 449 рабочих мест для высококвалифицированных сотрудников. В будущем? У нас разработана стратегия развития вертикально интегрированной компании с задачей прибавить не менее чем 10 добавленных стоимостей к производимой нами продукции. Через 10 лет среднемесячная зарплата будет не менее $1500-2000 долларов. По-прежнему будет развиваться социальная инфраструктура: два санатория на Черном море, детский оздоровительный лагерь и ВОК «Молодость», SPA-центр. Есть еще масса
планов и в будущее мы смотрим с оптимизмом

Западный Донбасс
pavlonews.info